Проблемы оценки экономической эффективности проектов. (Часть 2)

Если превышает цену капитала, используемого для финансирования проекта, инвестиции можно считать обоснованными, в противном случае реализация проекта будет убыточна. Недостатком данного метода является относительная сложность расчетов. может быть рассчитана с помощью электронных таблиц или методом последовательных итераций. В отличие от позволяет не только принимать решения по каким-то конкретным проектам, но и сравнивать инвестиционные проекты с абсолютно разными уровнями финансирования и разными бюджетами. Данный метод дает хорошие результаты применительно к оценке проектов с разовыми инвестициями, в случае использования одинаковой ставки дисконтирования, однако анализ инвестиций только на основе показателя неэффективен. Метод периода окупаемости РР является наиболее простым и, как следствие, самым поверхностным из рассматриваемых финансовых методов, поэтому его целесообразно использовать как вторичный критерий после и . Период окупаемости определяется как ожидаемое число лет, в течение которых будут возмещены первоначальные инвестиции. В рамках данного метода экономический субъект устанавливает приемлемый срок окупаемости, соответственно, положительное решение об инвестициях принимается, если рассчитанное значение периода окупаемости меньше установленного лимита.

Методы оценки эффективности информационных технологий управления

Оценка эффективности отдачи инвестиций в автоматизацию бизнеса 13 августа Оценка проекта Поделиться: В том, что автоматизировать бизнес нужно и инвестировать в это выгодно, убеждены уже многие бизнесмены в СНГ. Но остались еще те, кто сомневается в выгоде инвестиций в ИТ-системы и эта статья — для вас, сомневающиеся бизнесмены и топ-менеджеры.

Оценка эффективности IT-проектов. Методика оценки экономической эффективности ИТ проектов может быть Срок окупаемости инвестиций ( ROI).

ИС предприятия Как оценить выгоды проекта по внедрению той или иной информационной системы? Ответ на этот вопрос не прост, поскольку определяется его связанностью с нематериальными активами, а также сложностью и многообразием современных информационных технологий. Внедрение современных информационных технологий, даже при достаточно широком предложении на этом рынке и регулярном снижении цен, остается дорогостоящим проектом. Тем не менее конечная цель — укрепление рыночной позиции предприятия — оправдывает средства в рамках продуманной и экономически обоснованной стратегии развития.

Сегодня мыслящий руководитель не станет заниматься проектом внедрения информационной системы без просчета прямых выгод от ее эксплуатации, что невозможно без тщательного анализа и определения ее экономической необходимости, эффективности и целесообразности. Как же оценить выгоды проекта по внедрению той или иной информационной системы?

Учет стоимости владения ИТ — один из определяющих факторов при планировании ИТ-стратегии, с большей точностью позволяющий оценить все будущие затраты. Также уделяется внимание управлению ИТ-активами и инвестициями, относительному позиционированию дисциплин и методик управления и аудита ИТ Ключевые слова: В настоящее время уровень затрат на информационные технологии предприятия приближается, а иногда и превышает уровень инвестиций в другие производственные процессы, вместе взятые, поэтому обеспечение оптимальной стоимости ведения бизнеса на основе информационных систем становится одной из основных задач поддержания требуемого уровня конкурентоспособности организации на рынке.

Процесс оценки фактической эффективности ИТ на базе методики ТСО данный метод позволит оценить эффективность инвестиций в ИТ с учетом.

Таурбаева Алмагул Ануарбековна Экономическая эффективность информационных технологий На современном этапе развития отечественного образования невозможно представить университет без современных информационно-коммуникационных технологий, без инфраструктуры. В тоже время наличие большого числа компьютерного и мультимедийного оборудования, программного обеспечения и программных продуктов, -инфраструктуры и информационных систем требует не только соответствующего учета и технического сопровождения, но и эффективного использования.

Не менее актуальным является выявление экономического эффекта от внедрения современных технологий. В связи с этим на первый план выходит актуальность планирования и снижения расходов, связанных с использованием информационных технологий. Естественно затраты на приобретение программного продукта, компьютерного оборудования и оргтехники не следует считать окончательными, это так называемые прямые расходы. Сюда необходимо добавить косвенные расходы, связанные с обучением персонала, командировками, техническим сопровождением, аутсорсинг и т.

По сути, расходы университета на информационные технологии это инвестиции в образовательную деятельность, где, как известно не стоит ждать сиюминутной выгоды или отдачи. В нашем случае минимальный период отдачи, или жизненный цикл информационных технологий следует принимать равным четырем годам, то есть время равное периоду подготовки бакалавра.

Заполните поля для связи с экспертом

Как оценить экономическую эффективность ИТ-проекта Всеволод Красин, директор практики бизнес-консалтинга компании , Олег Моря, консультант компании В условиях нарастания неопределенности в мировой экономике в целом и в российской экономике в частности, компании все больше уделяют внимание вопросу экономической эффективности собственных ИТ-проектов. Решающим в выборе информационной системы может стать ответ на вопрос: Однако этот ответ не всегда очевиден.

На сегодняшний день существует два основных подхода к вопросу об экономической эффективности внедрения информационных систем. В первом, наиболее распространенном случае экономическая эффективность оценивается весьма условно.

Для оценки эффективности инвестиций в информационные технологии и применяются сходные методики, такие как RCO (Real Cost of Ownership.

Эти затраты связаны, например, с участием администратора в настройке рабочей станции, с оказанием помощи пользователю или с консультациями. Описание этих двух моделей не претендует на полноту, а показывает только общую картину -затрат компании и позволяет выработать процедуры, снижающие . Применение указанных методик на конкретном предприятии, естественно, имеет свою специфику.

Роль для предприятия Основной проблемой при управлении -затратами является определение количественных значений составляющих и отнесение их к конкретной статье затрат. Строго говоря, существуют расхождения в вопросах деления затрат на те или иные категории и статьи расходов. Но что не вызывает сомнений, так это их распределение на"видимые" первоначальные затраты и"невидимые" затраты в процессе эксплуатации и использования.

Здесь, кстати, очень наглядна аналогия с айсбергом.

Оценка ИТ-проектов. Что выбрать?

Оценка эффективности инвестиций в ИТ: Предлагаемый подход является деревом решений. Рассмотрим основные критерии его построения.

Оценивая эффективность использования ИТ и ИС, необходимо рассматривать методы оценки возврата инвестиций (Return on Investment – ROI).

Методы оценки эффективности информационных технологий управления Методы оценки эффективности информационных технологий управления Оценка количественных экономических критериев должна проводиться с привлечением экспертов и использованием соответствующих методик. На сходстве бизнес-процессов компаний основан метод прототипирования, успешно используемый при внедрении сложных распределенных информационных систем для изготовления единого эталона и его дальнейшей тонкой адаптации для нужд конкретного потребителя.

Следующий этап - агрегация. Он начинается с уровня детализации ИТ-процедур или ИТ-задач низшего уровня и максимально подробно выявляет качественные улучшения бизнес-процессов, привносимые информационными технологиями. Агрегация улучшений позволяет добиться количественного выражения в финансово-экономических показателях факторов эффективности. При аккуратном обобщении выявленных факторов в суммарный экономический эффект можно получить интегрированную количественную характеристику отдачи от инвестиций в ИТ-проект.

Элемент субъективизма экспертной оценки может быть существенно снижен в случае, если используется система моделей: Среди многообразия способов оценки эффективности информационных систем и ИТ -проектов выделяются несколько основных подходов. Первый подход основан на оценке непосредственной финансовой отдачи от проекта. Предполагается, что преимущества от внедрения информационной системы можно напрямую подсчитать, и все улучшения связаны с количественными характеристиками автоматизируемых процессов.

Часть эффектов в первом приближении не поддается финансовой оценке, хотя в дальнейшем может повлиять на финансовые результаты организации. Сказанное подтверждает методология внедрения стратегического управления Д. Именно на этой методологии основан другой подход к оценке эффективности проектов - смешанный, в котором производится оценка как финансовых эффектов от внедрения информационной системы - снижение стоимости и продолжительности операционных процессов, так и нефинансовой составляющей эффекта от автоматизации - повышение лояльности клиента, повышение темпов вывода на рынок новых продуктов и услуг, повышение качества управленческих решений и т.

Как оценить эффективность информационной системы компании

Нормативные документы по расчету экономической эффективности информационных систем 2. Оценка затрат на ИТ и информатизацию системы управления на основе концепции оценки совокупной стоимости владения 3. Оценка затрат на ИТ на основе совокупного экономического эффекта 4. Управления инвестициями в информационные технологии 5. Методика быстрой оценки экономической целесообразности информационных технологий Основные термины темы: Нормативные документы по расчету экономической эффективности информационных систем Проблема оценки экономической эффективности информационных систем и технологий была и остается актуальной.

классические методы оценки инвестиционных проектов, Наиболее общим определением ТСО информационной системы является.

Лидерство, Менеджмент, Управление компанией Как оценить эффективность информационной системы компании Критерии оценки информационной системы становятся финансовыми показателями. Действительно, если заказчиком расчета эффективности являются собственники фирмы, то наиболее важным является финансовый результат — такие показатели, как увеличение прибыльности и рыночной стоимости бизнеса, полученные в результате использования информационной системы.

Однако универсальной единицей измерения правильности принятых, планируемых к принятию управленческих решений или организационных действий менеджмента до сих пор являются финансовые показатели деятельности компаний. Расчет эффективности В финансовом анализе для расчета эффективности инвестиций, направленных в сферу , применяются следующие методы: Это финансовый коэффициент, иллюстрирующий уровень доходности или убыточности бизнеса, учитывающий сумму сделанных в этот бизнес инвестиций.

Он представляет собой отношение суммы прибыли или убытков к сумме инвестиций. Данная методика предназначена для определения затрат на информационные системы, рассчитывающихся на всех этапах жизненного цикла системы. Наиболее известными методиками определения считаются те , что разработаны компанией совместно с и исследовательской компанией . Под анализом эффективности затрат финансисты понимают подход к проведению оценки выгод и потерь, вызванных каждым из альтернативных вариантов действий.

В нашем случае альтернативным вариантом является неиспользование информационной системы. Не все так просто… Казалось бы, определите набор ключевых показателей, которые будут основными при принятии решений по эффективности информационных систем, уточните методики их расчета и получите критерии оценки использования вашей информационной системы.

Финансовая оценка инвестиционного проекта